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2021-09-07
一個(gè)80000多㎡的圖書館項(xiàng)目，運(yùn)用墨點(diǎn)狗BIM咨詢服務(wù)，效益提升明顯，獲得項(xiàng)目組一致認(rèn)可。
想知道墨點(diǎn)狗BIM咨詢服務(wù)都做了哪些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)嗎？趕緊隨小編一起來閱讀下文。
01項(xiàng)目背景
02項(xiàng)目榮譽(yù)目標(biāo)
1.確保“國家優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” ；?
2.全國AAA級文明工地；?
3.創(chuàng)市觀摩工地；?
4.BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)確保國家級大賽三等獎(jiǎng)，爭創(chuàng)二等獎(jiǎng)。
03項(xiàng)目重難點(diǎn)分析
Ⅰ. 專業(yè)工程多，工期緊
陵水圖書館為總承包工程，專業(yè)工程較多，涉及系統(tǒng)復(fù)雜，總工期為730天。
Ⅱ. 地下室管線復(fù)雜
地下室施工面積較大，項(xiàng)目異形結(jié)構(gòu)較多，如弧形梁與矩形梁交接，圓形柱與弧形梁交接處，以及機(jī)電管線密集區(qū)域等，管線較為復(fù)雜。
Ⅲ. 施工場地狹小
施工場地狹小，造成客觀上施工作業(yè)的困難。對材料的堆場，臨建布置等以及項(xiàng)目組織管理水平提出了很大的考驗(yàn)。
04
BIM應(yīng)用亮點(diǎn)
案例中通過利用BIM技術(shù)，結(jié)合墨點(diǎn)狗技術(shù)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目量身定制的數(shù)字孿生系統(tǒng)——CPS指揮中心，對項(xiàng)目重難點(diǎn)一一進(jìn)行了攻克，在專業(yè)應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用和綜合應(yīng)用均取得不少亮眼的成績。
Ⅰ. BIM專業(yè)應(yīng)用
1.碰撞檢測
全面排除管線與管線、管線與結(jié)構(gòu)之間的碰撞問題；
2.凈高分析
共識別26處凈高不滿足區(qū)域；
3.實(shí)施深化設(shè)計(jì)
糾正多處土建與機(jī)電方面的問題；
除此外， 還利用BIM對項(xiàng)目進(jìn)行模型漫游、設(shè)備檢修空間深化、施工工藝模擬、三維可視化交底、混凝土量提取等應(yīng)用，提前識別項(xiàng)目重難點(diǎn)，提高施工效率。
Ⅱ. BIM綜合應(yīng)用
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1. 優(yōu)化施工現(xiàn)場布置方案
運(yùn)用BIM技術(shù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場布置方案進(jìn)行了優(yōu)化。
2. 提高施工進(jìn)度合理性
結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將project導(dǎo)入BIM模型，動(dòng)態(tài)展現(xiàn)施工進(jìn)度，以此檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃的合理性。
Ⅲ. BIM創(chuàng)新應(yīng)用
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1. 進(jìn)度管理：
采用BIM+指揮中心平臺、BIM+實(shí)時(shí)進(jìn)度管理、BIM+實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控的技術(shù)，對項(xiàng)目管理人員全面實(shí)施現(xiàn)場管控提供強(qiáng)有力的支持。
2. 質(zhì)量管理：
項(xiàng)目組應(yīng)用BIM+實(shí)時(shí)質(zhì)量整改、BIM+質(zhì)量全景驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)輕量化管理，做到各任務(wù)表單在線化、流程大大縮短。
3. 安全管理：
運(yùn)用BIM+實(shí)時(shí)安全整改、BIM+實(shí)時(shí)人員定位、BIM+實(shí)時(shí)臨邊防護(hù)報(bào)警、BIM+實(shí)時(shí)危險(xiǎn)源管理、BIM+塔吊實(shí)時(shí)運(yùn)行檢測、BIM+VR安全教育、智能AI識別、BIM+3D打印技術(shù)，建立環(huán)境全天候檢測、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)全實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)工地“實(shí)時(shí)采集、全面監(jiān)控、預(yù)警聯(lián)動(dòng)、智慧分析”。
05項(xiàng)目總結(jié)
陵水圖書館項(xiàng)目作為爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目，通過引入BIM技術(shù)的應(yīng)用，從施工前的圖紙深化設(shè)計(jì)，到施工方案的優(yōu)化，再到施工過程中的管理，不僅有效減少因圖紙變更、返工，停工等原因造成的損失，還大大提升了項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，具備一定的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，收獲了項(xiàng)目參與各方的高度稱贊。
