據研究,在工程費用中,材料費用大約占60%~70%。在工程管理日漸精益化的趨勢下,建筑工程中材料管理環節至關重要,不僅可以有效的提升工程管理質量,還可以充分的減少工程施工中沒必要的浪費現象,最終實現施工單位的利益最大化。傳統的材料管理制度不完善,從材料報審、采購、領用、庫存盤點到材料分析,未能建立起閉環管理。部分工程項目一直采用紙質“三聯單”方式,通過線下流轉審批,存在審批流程慢、審批空間受限、管理協作困難,數據易出錯、“拍腦袋”決策等問題。

那么,如何讓材料管理更高效呢?答案便是數字化。通過將傳統工作在線化,不僅會提升效率降低成本,更會逐步建立起完善的管理流程。
現有的材料報審流程,需要工作人員將紙質版審批單流轉,領導到項目部還得花大量時間處理審批單,費時費力。通過微信端材料報審,利用碎片時間即可處理審批單,方便快捷。省出來的時間可以用來自我學習提升或者陪伴家人朋友,生活質量更高。現有的材料報審流程,需要各級領導都在項目部才能順利完成審批。通過微信端材料報審,各級領導可以不受空間時間的限制,隨時完成審批,讓工作不等待。當項目部入駐新人時,新人不了解項目部流程,對項目領導也不熟悉,很難開展工作。通過微信端線上審批,流程自動化流轉,即使不認識審批人,不熟悉工作流程,也能勝任工作。現有的材料管理,需要工作人員手動統計分析,數據容易出錯,有丟數據的風險。通過微信管理材料,數據自動收集并統計分析,還可以根據職責進行權限分配。
審批材料計劃時,領導審批時需以材料庫存數據為依據,通過項目管理系統,便可以通過微信端查看實時庫存數據,系統自動計算指標,決策有依據。

在工程項目管理過程中,不管是材料管理,還是安全管理,或者是設備管理,均會涉及跨部門跨組織的溝通協調。
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墨點狗項目管理系統,10年工程項目經理帶隊研發,是為工程項目量身定制的一套協作系統,通過日常工作的在線化,讓大型復雜項目的管理變得簡單可控,幫助項目經理輕松管項目。墨點狗項目管理系統目前累計工程師在線用戶10000+名,累計完成任務數據10萬+條,服務工程建筑面積2000+萬㎡,服務的工程類型包括:高層、住宅、場館、廠房等。
(部分案例應用)

